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未来我们将做的更加好 专访联想杨元庆

2016-01-08 16:27 王了个Kay
摘要: 2016年1月7日美国拉斯维加斯消费电子展上,联想集团总裁兼首席执行官杨元庆接受了机锋网等独家媒体的采访,全面介绍了联想在2016年战略方向,移动互联网以及PC的市场布局,并推出了设备+云服务模式转型,在巩固联想现有PC市场地位的同时,联想在移动业务上也将持续发力。

  【机锋专访】2016年1月7日美国拉斯维加斯消费电子展上,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受了机锋网的采访,全面介绍了联想在2016年战略方向,移动互联网以及PC的市场布局,并推出了设备+云服务模式转型,在巩固联想现有PC市场地位的同时,联想在移动业务上也将持续发力。

  在陈旭东接任联想集团移动业务副总裁之后,联想的智能手机业务发生了巨大的变化,在2015年初,更是收购了曾经的手机巨头摩托罗拉,对此,杨元庆表示说:联想手机业务变化很大。第一:我们把MOTO和联想从组织到产品都彻底地整合了,借着这个整合,我们大幅度的降低了费用,尤其是在MOTO这边,过去的成本和费用都比较高,借这次整合,把费用也减下来了。如果按年来计算,一年减了8亿美元的费用。有一些是通过人员的减少,有一些是通过人员的转移,来达到这样一个目的;另外,我们也把过去一些不利于业务健康发展的东西都清理了,包括库存什么的,不管是在中国还是其他市场,不管是MOTO的还是联想的产品,都整理地比较干净,可以轻装上阵。

  再一个就是我们开发和上市以及正在开发中的,都有很多非常激动人心的产品,比如说Moto X 极、Moto X Style,还有Moto G,像联想的P1,还有最近刚刚上市的Vibe X3,这些都得到了市场非常好的反响。

  还有就是我们也梳理并且非常清晰化了我们未来的战略方向。我们从销量,从增长的角度来看,首先是重视中国以外的新兴市场,这个也给我们最近几个季度带来很快速的成长,我们在那的市场份额都增长得非常快。我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。

  所以这三点是同样重要的,我们已经非常明确的一个重点。所以要说我们的移动业务,在旭东上任以后,重点就是做了这些事情。

  对于联想来说,这两年在智能手机市场,甚至在收购了MOTO之后,联想在智能手机市场上的布局思路似乎还不是那么清晰,所以在已经非常成熟的智能手机市场中,联想唯有突破才能获得更高的关注度,所以对于联想来说,2016年产品规划上唯有更多的思考才能找到出路。

  对此,杨元庆表示:我觉得过去联想的产品策略有所不同,包括跟现在做的比较领先的几家公司相比,我们可能还是开发了更多的机型,开发了更多的产品,这也是延续了我们个人电脑、PC一些产品的思路,但是实际上我觉得尤其是在旭东接手之后,还是做了很多的复盘和总结,我们觉得未来还应该是少机型、多精品的路子。

  从去年开始,你应该已经看到了,因为没有什么事情一开始做就能做得非常成功,一定能达到像苹果、三星或者是国内一些品牌的程度,但是我们现在的路子已经在向少机型,卖大量,做精品的方向去做,包括在国内联想的产品P1,还有乐檬X3,其实MOTO是开始向智能手机转型以来的一个精品,包括Moto X、Moto G,当然Moto X现在我们有一些分工,分别覆盖不同的价格段。我相信联想未来在产品方面会有非常大的提高,而且我相信在这个自然年度里面,我们现在在开发的产品里面,还有让我们更加激动的产品等待上市,等待发布,希望大家拭目以待。

  我们希望不仅仅如你所想的那样有市场上叫得响的产品,我们还希望能够恢复MOTO过去的荣耀。它曾经出过很多大家记忆深刻的明星产品,我相信今年的产品会非常亮眼。你刚才讲的产品的战略,跟刚才讲的第一个问题差不多,你要做很多产品的时候,很难有清晰的规划和战略,可能应付的程度比较多一些。当然了,你有清晰的、简单的产品线,清晰的产品路线,你就会更加清楚。而且在产品性能上,比如是电池,不管是使用寿命、充电速度,还是camera还是audio方面,都会做出我们的特色来。

  在今年的CES展会上,我们看到了很多大厂都在大谈互联,讲智能,那么对于联想来说,在保证电脑、手机已经企业级这些相对传统的业务的同时,在时下非常火爆的VR、AR上也应该寻求机会。对比,杨元庆说到:VR、AR都是可以嵌入到我们现在这些战略业务里面的,未来它可以和电脑,可以和移动设备配合来使用的。所以,在这些方面,我们也都有所准备。我相信在这个领域里面,我们不会是落后的,包括明天我们就会发布一款和谷歌合作的产品,如果大家有兴趣,明天可以再参与。我们肯定不仅仅有这样一款产品,在今年年中的时候还会有更多产品的上市和发布。

  我觉得AR、VR还不能反映我们战略的全部,基本上属于机器性能或者是功能上的一个延展。我们未来更强调设备+云服务。针对每一类的客户以及客户的应用,我们都会强调云的应用和云的服务,比如我刚才讲的娱乐或者游戏,除了我们要满足各种玩儿游戏的设备的需求,后面就是要通过网络和云来提供各种游戏,各种娱乐,这个我们要有一个密切的结合。不一定提供云服务的都是联想自己的服务,都是联想自己的应用,但是我们要有一个紧密的,在我们规划产品的时候,一定要和后面的云服务结合得更紧。不管是个人电脑、平板电脑,还是手机,它可能将来玩不同的游戏,玩不同的应用,都是通过云或者是通过网络提供的,这些我们都要很好地规划好。

  从联想收购MOTO并将这个品牌重新带回中国市场到现在已经有快一年的时间了,而由于MOTO最开始原生安卓系统的策略在中国市场似乎总显得有些不够接地气,为此,联想需要在MOTO上进行改变,对此,杨元庆说到:我觉得MOTO我们还可以做得更好,关键的问题是MOTO的产品理念和纯安卓绑得更紧,这个在中国以外是很成功的策略,系统是纯安卓的,应用那边都是谷歌来保障的。但是在中国你知道这个情况,操作系统是非常支离破碎的,都是基于安卓来改造的,所以说应用也都是这个商店、那个商店的。所以,在这个上面,可能在兼容性和使用的流畅性等等方面就会有一些问题。当然我们现在都是在改进的。

  我们现在有非常清晰的路线,到中国就是在中国本地化,这些使用界面、应用商店,都会更多的本地化,但是这里面需要有更多的磨合,评测要花更长的时间。更加简单地讲,硬的这方面是MOTO的技术,软的方面就是联想手机过去的这些东西,但是我们要让它在产品的开发和测试等等方面都要做得更加完美,更加好,所以这是未来我们改进的一个方向。

  MOTO现在在海外很好,尤其是北美、拉美、欧洲、印度,都表现得不错,在中国因为有这样一个瓶颈、一个障碍,所以还是有些问题的,但是我们相信我们改进以后会让它重新闪亮起来。

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